1．身兼数职。  一个完善的传媒公司，需要一个完整的部门构架，需要人员来操作一个完整的运作流程。因为人员的缺失，大部分都是一人身兼数职，跨越多个部门，不但使得人员管理混乱，也让个人的工作任难以明确责任，人才的缺少使部门分类形同虚设。  
2．人才缺少制约公司的经营发展  随着部门构建与制度的完善，企业战略的制定，以及公司的业务量的不断扩大，对人力资源管理工作也提出了更高的要求。需要考虑如何从人力资源管理入手，保障企业战略决策与执行，提升企业核心竞争力的问题。  企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才。最大限度地引进人才、开发人才和管理好人才将是公司发展战略的重要组成部分。

3．完善人才引进机制   

迅速壮大人才队伍的一种最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企业竞争力的有效途径。  首先，建立灵活的选人机制。遵循人才流动规律，建立健全与之相适应的选人机制。打破职称、学历、身份和地区等因素的限制，通过推荐、自荐、公开招聘，加大人才引进力度，通过网络招聘，利用中介机构引进人才，根据各类人才需求情况，打破人才身份、所有制限制，公开选拔各类优秀人才等。引进一批懂经营、善管理、精于资本运作的高层次人才。掌握专业、熟悉行业知识的复合型人才。  其次，用优厚的待遇吸引人才。要改革华盛文化传媒有限公司分配制度，在坚持效率优先、兼顾公平的原则下，建立符合市场经济法则的人才分配激励机制，充分调动各类人才的潜能和工作积极性。再次，营造良好的人才成长环境。要善于为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，善于通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感。营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到华盛的承认和尊重的荣誉感。    

4．完善使用机制，最大限度地开发与培养人才资源。合理利用人才资源，充分调动每个人才的积极性，这是人才队伍建设的关键，也是稳定人才队伍的根本。     
华盛认为：有压力才能造就人才。要坚持在实践中锤炼人，要加快人才成长，就要有计划、有步骤地为人才创造“压力”的机会，丰富实际工作经验，增强解决实际问题的能力。把他们放到重要的岗位，让他们在工作实践中经受锻炼，快速成长。