1.实行目标考核。公司通过年度目标和月度目标完成情况进行打分，结合进行通过有针对性的定期考核，鞭策激励各类人才，敬业奉献。
2.实行有效激励。对考核结果要认真分析研究和总结，用足用好考核结果。对任务完成好的，有突出政绩的，要大张旗鼓地进行奖励。精神激励与物质激励。
3.企业发展和竞争的核心是关于人才的培养使用与竞争。 公司逐渐建立起人才机制，招聘优秀的人才，将人才战略落实，建立人才引进、使用、培训、激励机制，才能不断提高华盛的核心竞争力，使华盛不断发展壮大。

福利待遇：面谈。